Einführung, Prozesse & Disruption
In diesem Kurs erhalten Sie einen Einblick zu grundlegenden Konzepten und Theorien des Innovationsmanagements mit Bezug zum Energiesektor. Der Inhalt richtet sich primär an Quereinsteiger*innen und Interessierte ohne tiefgründiges Vorwissen aus diesem Bereich.
Zunächst werden die Auswirkungen von technologischen Entwicklungen und neuen Geschäftsmodellen betrachtet. Darüber hinaus werden die wesentlichen Aufgaben eines Innovationsmanagements und der sogenannte “Stage-Gate” Prozess nach Cooper erarbeitet. Abschließend folgt eine detaillierte Diskussion zu den Hintergründen der “Disruption” von etablierten Unternehmen durch neue Wettbewerber. Im dynamischen Unternehmensumfeld des 21. Jahrhunderts – und insbesondere im Rahmen der Energiewende – stehen viele Akteure vor der Herausforderung innovative Lösungen zu entwickeln, während sie gleichzeitig Effizienz und Versorgungssicherheit gewährleisten. Wie ihnen das gelingt erfahren Sie in Teil B.
Quellen & weiterführende Informationen
- Blank, S. (2013). Why the Lean Start-Up Changes Everything. In Harvard Business Review May 2013, 3.
- Campbell, A.; Birkinshaw, J.; Morrison, A. & van Basten Batenburg, R. (2003). The Future of Corporate Venturing. MIT Sloan Management Review Fall 2003.
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